Cu conceptele sale hoteliere de ultimă generație și cu produsul bazat pe tehnologie de ultimă generație, Bloom Hotel Group a fost conservator în planurile sale de creștere. Totuși, aceasta pare să fie istorie, deoarece marca și-a mutat în liniște planurile de expansiune în viteză maximă, coincizând cu India devenind a treia piață de transport aerian din lume, cu 100 de milioane de pasageri. Mult apreciate și adesea emulate Bloom Hotels în mod tipic a inițiat acest plan într-o manieră măsurată și bine gândită.
Primul pas a fost lansările multiple în Goa, cu noua marca BloomSuites lansând un hotel emblematic de 140 de camere în inima orașului Calangute Goa, urmat câteva săptămâni mai târziu de un alt hotel cu 55 de camere sub steagul Bloomrooms pe aceeași piață. De asemenea, compania și-a aliniat planuri de lansare în alte 20 de locații Indiadin Hyderabad la Kochi la Mumbai.
Despre expansiunea rapidă, Domnul Tom Welbury, Vicepreședinte Bloom Strategy a spus, "Acesta este doar începutul. Am spus nu nenumăratelor solicitări ale dezvoltatorilor în primii ani. Creșterea rapidă funcționează bine pentru obiectivele legate de vanitate și pentru ca investitorii să își marcheze evaluările pe multipli de venituri. Dar acest lucru nu a fost pentru noi și, în cele din urmă, diluează valoarea. Am ales investitorii potriviți și am repetat produsul nostru cu atenție de-a lungul anilor. Acum că am prins-o bine Delhi și Bangalore vom trata călători la experiența premiată Bloom în toate orașele din India. "
Potrivit celor mai mulți experți din industria hotelieră, Bloom a fost un pionier prin excelență în spațiul cu valoare accesibilă, începând cu categoria lor inovatoare Rooms Only și platforma tehnologică proprietară înainte ca cineva să fi luat în considerare acest lucru. Categoria Doar Camere, lansată de Bloomrooms în 2012, nu a câștigat inițial prea multă atenție din partea concurenților. Însă câțiva ani mai târziu a existat o grămadă de mărci imitatoare care au atașat eticheta camerei pe numele lor, ceea ce a dus la un boom de creștere a segmentului. În loc să călătorească în hype, marca Bloom a blocat zgomotul, a evitat creșterea și a continuat să privească în interior la potrivirea produsului și a pieței. La acea vreme, aceasta a fost o mișcare curajoasă, cu capital ușor și creștere oferită, dar, retrospectiv, a avut un sens total, având în vedere puterea și realizările lor actuale ale produsului. Cu toate acestea, în cele din urmă, anul acesta pare să fi adus o schimbare în strategia lor, iar Bloom va lansa în curând brandul pentru călătorii din toate piețele cheie.
În această mișcare strategică, Dl. Sanjeev Sethi, Bloom Chief Operating Officer, un credincios al industriei, care conduce brandul a spus: „Noi, cei de la Bloom, trăim valori similare – sărbătorim relațiile noastre care se bazează pe doi piloni de încredere și transparență, în care fiecare parte interesată „înflorește la maxim”. La Bloom, nu vrem neapărat să fim cei mai mari, ci mai degrabă cei mai buni. În ciuda tigaiei mărcii-Indialansarea începe, nu vom sacrifica standardele de excelență Bloom. Hotelurile noastre sunt lideri de segment pe micropiețele lor atât prin clasament, cât și prin performanță și acest lucru nu va fi niciodată compromis. Suntem norocoși că am găsit și astfel de dezvoltatori care să colaboreze cu noi, care sunt la fel de pasionați și sunt aliniați la obiectivele noastre de a fi cei mai buni. Deci, deși este posibil să călcăm pe accelerator pentru a ne extinde prezența, nu va trebui niciodată să facem compromisuri în ceea ce privește calitatea.”
Întrebat cum plănuiește să finanțeze această expansiune și unde vede o creștere în următorii câțiva ani, domnul Sethi a explicat: „În ceea ce privește creșterea, suntem bine sprijiniți de Consiliul nostru și de grupul nostru de investitori de calitate, care sunt lideri de gândire în industrie. Acest lucru este ajutat și de faptul că oferim randamente mult superioare ale investiției decât toți concurenții noștri. Acțiunea este în propunerea de valoare și segmentele mijlocii de piață și nu ne concentrăm pe spațiul de 5 și 6 stele. Este o perioadă interesantă pentru Bloom, deoarece luăm și depășim mărci globale consacrate care nu au înțeles peisajul local.”
La observarea eșecurilor și luptelor diferitelor mărci globale de top în India, avantajul local nu este departe de fapt. China a fost câștigat în cele din urmă de mărcile autohtone care erau agile și adaptate condițiilor locale mult mai bune decât concurenții lor din vest. Acest lucru este valabil cu siguranță pe piețele indiene cheie, unde Bloom s-a întâlnit cap la cap cu mărci internaționale renumite și a ieșit pe primul loc.
Poate că mărcile de pe piețele emergente de calitate, precum Bloom, au un viitor promițător India devine una dintre economiile cu cea mai rapidă creștere din lume, împreună cu diferitele proiecte de infrastructură ale guvernului și cu clasa de mijloc aspirațională în creștere. Cu o echipă de stele de profesioniști din industrie cu dovezi, se pare că Bloom este pe cale să-și susțină pretențiile și obiectivele.
Eventualul beneficiar va fi călătorul indian care dorește o experiență de clasă mondială la un preț surprinzător de accesibil. După 100 de hoteluri, planurile de viitor includ investiții în industria de croazieră și, eventual, lansarea unui transportator low cost.
Succesul pare să fie o combinație de conducere cu experiență, produs și bine finanțat, ceea ce ar trebui să le ajute să-și ducă steagul în toate colțurile țării. Potrivit surselor, ar putea exista și alte planuri de a strânge capital suplimentar pentru a accelera ritmul lansării. Conducerea a refuzat un comentariu specific, dar a spus că nu sunt în jocul evaluării umflate și că lucrează doar cu investitori strategici inteligenți, chiar dacă înseamnă o evaluare mai mică. Evitarea capitalului nealiniat permite ca concentrarea să rămână pe obiectivele și viziunea pe termen lung. Abordare corectă în zilele noastre, în care start-up-urile și companiile promițătoare au făcut din strângerea de fonduri un scop mai degrabă decât mijloacele.
