Turismul din Tunisia avansează ținându-se de vechi

(eTN) – Într-un interviu cu ministrul tunisian al turismului, SE Khelil Lajimi, acesta a sugerat că piețele de intrare se descurcă destul de bine. În prima jumătate a anului 2006, Tunisia a primit 6.5 milioane de turişti inbound; cu piața împărțită în două, 4 milioane au venit din Europa și 2.5 milioane din statele din Maghreb, în ​​principal Algeria și Libia. În 2007, sosirile din ultimele 10 luni au crescut cu încă 3% față de 2006.

O preocupare principală în Tunisia este piața germană pe care a pierdut-o în număr mare. Franța, Germania, Italia și Regatul Unit alcătuiesc cele patru piețe tradiționale principale. După incidentele tragice din 2001 și 2002, Tunisia a pierdut jumătate de milion de turiști germani. „După evenimentele din 2002, i-am pierdut pe germani în fața Croației, Marocului, Turciei, Greciei și Egiptului – cei mai mari competitori ai noștri”, a spus el. Cu toate acestea, acest număr a fost înlocuit în primul rând de piețele din Europa de Est, cum ar fi Polonia, Ungaria, Republica Cehă, Slovacia și Bulgaria. Din 2003 până în 2004, a recăpătat trafic după recesiunea din 9-11.

Pentru a-și reveni, guvernul a adoptat o nouă strategie care folosește locomotiva sa de top din industrie de turism pe plajă, atrăgând între 80 și 90% dintre turiști. „Prin strategia prezentată guvernului în 2007, căutăm în mod clar să dezvoltăm noi piețe de nișă cu o mulțime de produse cu valoare adăugată încorporate în noi pachete, cum ar fi Sahara safari, talasoterapie (în care Tunisia se află acum pe locul al doilea după Franța ca destinație în lume. ), turismul cultural, turismul de golf (cu 250,000 de green fees pe an și construirea ulterioară a 5 noi cursuri într-o perioadă de 5 ani, adică un curs pe an) care vin online. Trebuie să dezvoltăm noi nișe cu un avantaj competitiv nu doar pentru a extinde cifrele, așa cum sa văzut în ultima vreme în 2007, când Tunisia a primit peste 6.8 milioane de oaspeți – o ispravă pentru o țară cu doar 10 milioane de locuitori”, a spus ministrul.

Turistii spanioli pleaca in vacanta in Spania si Franta. „Într-un fel, am primit 150,000 dintre ei – dintre care 55 la sută preferă Sahara. Aceasta este o piață nouă pentru noi. În Elveția, piața numărul unu a elveției este thalasso. Deoarece Elveția se află la mai puțin de o oră și un sfert cu zborul din Tunis, am dezvoltat excursii de scurtă pauză: fie un weekend lung, fie altul cu o zi de golf și o zi de talasoterapie. Extindem această nouă nișă pe aceleași piețe vechi. În mod similar, lansăm noi zboruri directe din Montreal, Canada în primăvara viitoare și noi zboruri directe din America de Nord. Ne-am deschis biroul în Beijing; cu toate acestea încă nu avem zboruri directe. Piața noastră principală rămâne Europa, cu noi nișe create în cercurile existente”, a spus Lajimi.

Cu noua companie aeriană cu buget redus, Seven Air, abordarea este de a răspândi operațiunea low-cost pe zboruri specializate scurte de mai puțin de o oră (cum ar fi către/de la Tripoli, Malta, Palermo) și turbopropulsoare eficiente din punct de vedere energetic, numai curse scurte. . În prezent, Lajimi negociază cu Europa extinderea acordului de liber schimb la servicii, inclusiv transportul aerian. „Căutăm să adaptăm diferite strategii cu partenerii noștri, deschizându-ne unilateral cerul către low-cost pe bază de negociere, deoarece Tunisia are un avantaj competitiv – oamenii săi bine educați. Am dat, de asemenea, licențe companiilor aeriene franceze, lui Ryan Air pentru aterizări duble și, foarte posibil, Easy Jet, dacă departamentul de transport poate valida această cerere de Easy Jet”, a spus el.

Astăzi, ministrul dezvoltă și Tuser în sud, ca poartă de intrare în Sahara. „Dezvoltăm această strategie în turismul saharian. Vom profita de low-cost cu acest segment. Avem companii de investiții străine în turism, noi nișe pe piețele noastre, produse cu valoare adăugată, turism de înaltă calitate, precum și mărci internaționale precum noul Abu Nawass Tunis din capitală. A fost vândut recent printr-o licitație internațională investitorilor libieni și a fost complet reamenajat pentru a fi administrat ca hotel de către o bancă internațională”, a spus el.

În urmă cu trei ani, Tunisia a început să vândă imobiliare din zonele turistice investitorilor străini, odată cu introducerea unei noi reglementări. Lajimi a explicat că stimulentul acoperă, de asemenea, proprietăți rezidențiale, comerciale/hoteluri noi, servicii cheie de investiții internaționale și zone specializate sau industriale. Investitorii străini care cumpără în zone de dezvoltare regională, departe de zonele de coastă au fost „stimulați”. Cu toate acestea, atunci când investesc pe coastă, reducerile de impozite sunt eliminate. Ei rămân pe picior de egalitate cu omologii lor tunisieni, plătind taxe și alte taxe.

„Până acum, avem 9,000 de cooperare tehnică cu națiuni prietene din afara Tunisiei, inclusiv țările subsahariane și statele din Golf. Odată cu boom-ul internetului, o mulțime de ingineri tunisieni s-au mutat în Europa; astăzi avem companii străine care caută resurse umane aici. Este suficient să spunem că avem suficientă capacitate pentru a pregăti tinerii cu șase dintre centrele noastre de formare sub umbrela autorității de turism. Absolvem 3000 de studenți în turism pe an, suficient pentru a furniza forța de muncă din Tunisia și a exporta în Libia și Algeria”, a spus el.

În timp ce internetul a revoluționat piața globală cu operatorii de turism care vând online, consumatorul a devenit doar producătorul independent – ​​ambalându-și propria vacanță, cumpărând și căutând chilipiruri prin web. „Cu toate acestea, piața Tunisiei a fost protejată de noua tehnologie. Nu suntem abonați la piețe deschise, cu costuri reduse. Trebuie să cumpărați bilete prin intermediul vânzătorilor obișnuiți, să faceți rezervare pe linii obișnuite. Am aflat că cumpărătorii noștri găsesc pachete mai bune atunci când fac rezervări prin touroperatori. Am lansat un nou studiu care încurajează un lanț de cabane să-și construiască propria platformă pentru a folosi GDS pentru a vinde pachete, în mod tradițional, nu prin net”, a spus Lajimi.

Ceea ce rămâne pe agenda sa este o provocare principală, a spus ministrul, adăugând: „Am obține mai multe venituri din turism prin introducerea de noi nișe pentru produse cu valoare adăugată. Trebuie să creăm noi atracții pentru oaspeții noștri vecini, cum ar fi cele 2.5 milioane care vin din Libia și Algeria. Vor turism rezidențial nu pe plajă. Nevoile lor trebuie să fie satisfăcute pentru a genera fluxuri de venituri profitabile, în timp ce turismul de familie rămâne ridicat cu algerienii, turismul medical cu libienii și turismul de chirurgie estetică/sănătate cu central-europenii.”