Vorbește prima doamnă din turism

(Întrebări pentru actualul președinte al Skal International, Hulya Aslantas. Ea abordează probleme de la economie la probleme sociale actuale care implică turismul. De asemenea, promovează întâlnirea Skal International de la Paris pentru a comemora cea de-a 75-a aniversare a turismului structurat.)

eTN: În discursul dumneavoastră de ieri ați vorbit despre ambasadorii păcii. Puteți detalia mai multe despre asta, în ceea ce privește percepția lui Skal – ce este asta?
Hulya: Pentru că membrii Skal sunt în 90 de țări, 500 de locații, aproximativ 20,000 de membri, ei sunt lideri ai industriei de turism în grupurile lor și au experiența, au cunoștințele și, la un anumit nivel executiv, devin Skal. membrii. Și, ca atare, Skal reprezintă toată industria, așa cum știți. Avem membri de la hoteluri, agenți de turism, companii de transport, mass-media de călătorie, școli – tot ce are legătură cu turismul, avem înalții lor ofițeri executivi [care] sunt membri Skal. Pe lângă crearea de rețele și afaceri și creșterea prieteniei noastre împreună, cred că Skal și toți membrii Skal au și datoria de a asigura sustenabilitatea turismului, a profesiei noastre, deoarece autoritățile locale, companiile private, ar putea avea motive diferite, dar suntem un ONG deci putem fi un grup de presiune care să spună și să direcționeze turismul în direcția corectă, pentru că noi suntem cei care ne îngrijorează de creșterea sănătoasă a turismului. Nu sunt întotdeauna bani, nu sunt întotdeauna natură pură, dar trebuie să găsim echilibrul potrivit în diferitele aspecte ale turismului. În acest sens, liderii din turism, trebuie să avem grijă de calitate. Nu ar trebui să dezamăgim niciodată calitatea. Prețul nu ar trebui să fie întotdeauna problema, dar cineva trebuie să ne reamintească. Așa că spun că toți membrii Skal au datoria de a crea mai întâi conștientizarea și apoi de a urma acele valori. Și în toate acestea, există și elementul de cultură, pe care l-am menționat și ieri – că aș dori să folosesc asta ca temă a anului. Spun că membrii Skal pot ajuta la unirea culturilor, pentru că suntem în atât de multe culturi diferite, în peste 90 de țări, iar numărul de țări crește în fiecare zi. Fiind din atât de multe companii diferite, totuși vorbim aceeași limbă de turism și suntem foarte strâns uniți. Deci, toți împreună, dacă putem crea acest schimb cultural între toți acești oameni diferiți, diferite părți ale lumii, atunci oamenii vor începe să se cunoască mai bine, ceea ce va ucide prejudecățile, ceea ce va ucide ideile preconcepute și astfel oamenii se vor apropia; prin urmare, spun că fiecare Skalleague este un ambasador al păcii pentru ca acest lucru să se întâmple.

eTN: Percepția uciderii este o frază puternică. Fii mai specific în ceea ce vrei să spui prin asta.
Hulya: Din păcate, în industria „fast-food” de astăzi, oamenii nu au prea mult timp pentru a aprofunda fiecare idee nouă sau fiecare lucru nou pe care îl aud, dar există câteva imagini stereotip; le place să-l ia de pe raft – orice aud, ei cred. Nimeni nu are timp să intre în profunzime pentru a înțelege cu adevărat ce este. Așa că mulți oameni, în special mass-media, dă uneori o singură impresie, iar oamenii au această impresie. Și oamenii, dacă se luptă și dacă sunt războaie, cred că este din cauza unor concepții greșite. Cu cât oamenii și națiunile sunt mai apropiați și cu cât își cunosc obiceiurile, își cunosc cultura, atunci încep să descopere că există, de fapt, mai multe asemănări decât diferențe. Și în momentul în care această interacțiune este bine stabilită, nu există nicio cale de a lupta, ci dimpotrivă, vor fi împreună și vor coopera. Uită-te la Europa, uită-te la istoria noastră recentă. Au fost războaie de o sută de ani în toată Europa – Marea Britanie se lupta cu Franța, Franța se lupta cu Germania, pentru că nici în acele vremuri nu se cunoșteau. Deci fiecare avea cultura lui. Și astăzi, vă puteți imagina un război între acele națiuni europene? Pur și simplu pentru că nu se cunoșteau prea bine, dar acum există câteva colțuri de rădăcină ale lumii și nu se cunosc, așa că trebuie doar să-i apropiem.

eTN: De asemenea, ați spus că guvernul este acum mai slab și apoi organizațiile private sunt acum mai puternice – aceasta este o declarație foarte îndrăzneață de făcut, mai ales în aceste vremuri.
Hulya: Nu spun că sunt mai slabi. Eu spun că oamenii futuriști spun că în secolul XXI guvernele vor deveni din ce în ce mai slabe. Când spun mai slab, se va micșora – poate nu am folosit cuvântul potrivit – se vor micșora, dar inițiativa civilă va deveni; asta înseamnă că oamenii care gândesc – ideile lor și grupurile lor de presiune vor cântări mai mult. Asta chiar am vrut să spun, iar oamenii, ei înșiși, vor decide, și vor dori... presiunea lor... guvernele vor fi obligate să facă... și nu vor dicta, dar presiunea va veni de jos în sus, nu de la sus jos. Asta nu spun eu, dar de fapt oamenii spun că secolul 21 va fi așa.

eTN: Skal este o organizație internațională. Ce părere aveți despre ceea ce se întâmplă în Zimbabwe, unde infrastructura turistică este invidia multor destinații africane, deoarece există acolo – hoteluri sunt acolo, aeroporturi sunt acolo. În calitate de președinte al Skal, cum ați aborda promovarea sau chiar nu promovarea turismului în Zimbabwe în climatul politic actual?
Hulya: Dar cred că și în locurile unde ar putea fi probleme, probleme locale, orice, tot turismul ar trebui să continue, pentru că iarăși, dacă turismul va continua, oamenii vor merge și se vor căuta pe ei înșiși. Și nu numai că se vor căuta pe ei înșiși, ci și localnicii care vorbesc cu vizitatorii străini, vor învăța unii de la alții. Din nou, nimeni nu ar trebui să înceteze să meargă în orice țară, din cauza vreunei prejudecăți sau să spună că nu merg acolo pentru că nu-mi place acea țară sau felul în care sunt guvernați. Dimpotrivă – ar trebui să meargă și trebuie să încerce să vadă, pentru că fiecare țară are propria sa istorie, are propria ei realitate, nimic nu este de aceeași formă, deși de la distanță, încercăm, avem tendința, în ciuda actualului tehnologii, avem tendința să luăm niște stereotipuri A, B, C. Nu este chiar atât de simplu.

eTN: Nu, este mult mai complex decât atât. Ai vorbit despre datoria grupurilor de presiune. Despre ce politici vorbești când spui asta și cum implementezi asta?
Hulya: Cred că grup de presiune în fiecare sector, îți poți face propriul grup de presiune – în sectorul medical, în sectorul minier, industrie, turism, în orice. Dar din nou, este de jos în sus. Este acceptarea generală și dorința oamenilor care sunt în acea industrie foarte specifică - ar trebui să decidă ce vor mai mult decât ar trebui să li se spună ce ar trebui să își dorească.

eTN: Excelent; asta e un punct de vedere grozav. Turism prin pace și prietenie – ați menționat asta ieri. Puteți detalia mai multe despre asta?
Hulya: Aceasta este o temă prezidențială pe care a pus-o în practică prima noastră doamnă președintele Mary Bennett și aceasta este o echipă prezidențială care iese astăzi din anul 2002 sau chiar 3. Pentru că cum poți avea turism dacă nu este pace? Într-un loc în care este război, evident, nu poate exista turism. Dar uneori este și invers. Ai nevoie de turism pentru a ucide și războaie, deci este turismul prin pace, pace prin turism; chiar merg mână în mână împreună. Așa că la acel element, de fapt, adaug acum ca echipă prezidențială, punând între culturi, pentru că punând acum o punte între culturi, spun că turismul, dacă se face fără cultură, nu întotdeauna ajută la pace. . Pentru că există unele tipuri de turism, după cum știm, care se dezvoltă foarte repede – turismul de masă – mergând cu charter, în stațiuni, fără a interacționa cu adevărat cu localnicii; atunci, acest tip de turism singur nu va ajuta această interacțiune culturală. Prin urmare, dimensiunea culturală a turismului ar trebui să existe. Și spun că, doar dacă oamenii interacționează acolo unde sunt, ei încearcă să învețe localnicii, iar localnicii încearcă să învețe de la străini, fără a avea ziduri între stațiuni și localnici, atunci acest gen de turism, acolo unde culturile sunt legate, aceasta va servi pacea mondială.

eTN: Cred că este o idee excelentă, totuși, iată ce vreau să vă spun. Bazându-se numai pe Maldive, au o nouă administrație acum, dar înainte de asta, guvernul însuși a limitat interacțiunea localnicilor.
Hulya: Vedeți, acest lucru este greșit; este gresit.

eTN: Deci, Skal International, ca organizație, cum plănuiți să...
Hulya: Asta spun. Dacă credem, și ne concentrăm pe acestea... conducerea, organul executiv, președintele, are datoria să facă niște strategii. Și dacă spun că asta vreau să spun prin unirea culturilor, atunci îi facem pe membrii noștri ambasadori pentru a transmite acest mesaj în comunitățile lor. Deci, oriunde avem cluburi Skal în toate aceste comunități, datoria lor va fi să predice acest lucru, va fi să-și educe responsabilii în zonele lor respective. De exemplu, membrii noștri și, din nou, grupurile de presiune, nu numai că își educă membrii, dar trebuie să creeze conștientizarea și ei sunt cei care ar trebui să educe guvernul. Pentru că unele guverne din unele locuri îndepărtate, ar putea crede că, pentru bunăstarea turismului, ar trebui să protejeze cu adevărat turiștii și să nu lase localnicii să intervină. Ei cred că fac ceva bun. Deci, membrii noștri trebuie să le spună că acest lucru este greșit și, de fapt, acesta este un element major al dezvoltării durabile - este interacțiunea cu mediul cultural și social media unde se află.

eTN: Ați spus că ar trebui să vă asigurați că turismul se mișcă în direcția corectă. Puteți detalia mai multe despre asta?
Hulya: Da, turismul se deplasează în direcția bună, adică nu-l uităm, de exemplu, uitând componenta de calitate, anumite standarde, etica, protecția copiilor. Pentru că turismul este o industrie largă și are multe elemente, iar dacă îl lăsăm să crească fără prea mult control, poate scăpa de sub control.

eTN: Și există probleme acolo chiar acum.
Hulya: Există probleme; există probleme, deci există anumite probleme care ar trebui să fie foarte bine elaborate și uneori controlate și dirijate. Deci, de exemplu, cu acest turism de masă – îmi este foarte frică de turismul de masă uneori. E prea mult. Pierde individualitatea, nu prea vede destinația așa cum este. Și când prețul este singura problemă, atunci, din păcate, calitatea scade, dar nu putem lăsa calitatea să scadă. Prin urmare, ca și în Turcia, am introdus Skal Quality Awards, pe care le-am numit Skal Quality, Skalite, l-am numit, iar acesta este deja al unsprezecelea an în care Skalite Awards a devenit singura schemă de premii în călătorii și turism și suntem premiind doar persoane și companii care lucrează pentru calitatea în turism. Nu-i premiăm pe cel mai mare sau pe cel care a adus numărul maxim de turiști sau pe cel care a adus numărul maxim pentru un schimb. Primim doar acele companii din turism care au adus un plus de calitate a produsului, care este, cred, un aspect foarte important care trebuie reamintit. Așa că noi, membrii Skal, suntem acolo pentru a evidenția astfel de bune practici și pentru a le spune oamenilor că asta este acum ceea ce trebuie acordat fără a aduce atât de multe numere.

eTN: Personal cred că este o idee grozavă. Acum că ești președintele Skal International, vei veni cu o versiune a acestui lucru la nivel internațional?
Hulya: De fapt, îl avem deja. Scrisesem asta deja când eram consilier în Skal International, așa că avem deja Skal Quality Awards ca produs al Skal International, cu excepția numelui, pentru că a existat o neînțelegere cu numele, dar avem programul numit Skal Quality Premiile, care este un document oficial al Skal International, dar, bineînțeles, ne-am dori să-l împingem mai mult în timpul președinției mele.

eTN: Când se întâmplă în mod normal acest lucru?
Hulya: În Turcia, se întâmplă în fiecare an în jurul lunii octombrie, noiembrie.

eTN: Pentru cei care nu sunt familiarizați cu Skal, puteți descrie organizația?
Hulya: Oh, da. Skal este o organizație fantastică și spun că este cel mai bine păstrat secret pentru o vreme, pentru că avem multe, multe caracteristici unice. Și ca în fiecare sector, toată lumea are un concurent, dar Skal nu are un concurent și nu va avea niciodată un concurent, pentru că avem caracteristici atât de unice, încât este imposibil să egalăm asta. Ce sunt ei? În primul rând, Skal International a fost înființată ca asociație în 1934, chiar înainte ca turismul să fie recunoscut ca o industrie separată, o industrie majoră. A fost o primă grupare a profesioniștilor în turism și turism și, timp de mulți ani, a rămas clubul unic al profesioniștilor în turism. Avem, așadar, 75 de ani. Anul viitor sărbătorim cea de-a 75-a aniversare. În această privință, suntem unici și nimeni nu mai poate egala asta; nu te poti intoarce in istorie. Suntem probabil cea mai mare asociație de turism din 90 de țări, 500 de locații, peste 20,000 de membri efectivi. Și suntem cei mai bine structurați. În 500 de locații, avem această organizație incredibilă înființată prin statutul nostru, statutele noastre, foarte, trebuie să spun...

eTN: Transparență.
Hulya: Reguli transparente, dar și foarte stricte. Deci totul este la locul lui; daca functioneaza peste tot la fel, este foarte bine controlat etc., deci structura este foarte frumoasa. Și, de asemenea, cealaltă unicitate, este că, printre toate acestea, toți membrii urmează să prezinte diferite segmente ale industriei turismului. Nu este vorba doar de a ajunge aici împreună sau nu este vorba doar de agenții de turism, dar suntem toate segmentele industriei de călătorii și turism – vechii directori din industria de călătorii și turism se reunesc sub Skal. Și asta ne face cel mai mare și singurul ONG din turism, pentru că atunci când suntem împreună, reprezentăm întregul turism; nu este doar o parte a turismului, ci întregul sector este reprezentat. Prin urmare, ar trebui să ne propunem, iar ambiția noastră ar trebui să fie, să fim un grup de presiune pentru standardele din ce în ce mai înăsprite ale turismului – al turismului nostru local și al turismului mondial pentru că toți membrii noștri sunt, reprezentăm, împreună, toate ramurile industrie. Deci, în acest sens, Skal este cu adevărat unică și o organizație fantastică.

eTN: Este perfect logic și este o organizație lăudabilă. Acum, ce presupune meseria ta de președinte?
Hulya: Deci, într-adevăr, treaba mea este să predic lumii totul despre Skal și nu numai lumii, ci și membrilor noștri, pentru că mereu spun că dacă te naști într-o familie foarte bogată, nu știi ce este sărac sau ceea ce este foame. Pentru că membrii Skal sunt născuți în această organizație foarte bogată, care are toate aceste trăsături unice și mă tem că, de-a lungul anilor, avem tendința să o luăm de la sine înțeles. Acum, datoria mea este să predic tuturor membrilor noștri despre trăsăturile noastre unice, nu numai despre trăsăturile noastre unice, dar cu acele trăsături unice, avem responsabilitatea față de turismul mondial. Așa că ar trebui să ne asumăm cu toții, toate aceste lucruri pe care vi le-am spus, niște responsabilități, pentru că suntem pionierii, suntem lideri în domeniile noastre respective, deci avem datoria să ducem mai departe mesajele de sustenabilitate, de etică. , a acestui pod în culturi, și a fi ambasadorii păcii. Așadar, aceasta este mai presus de profesia noastră, avem datoria pentru profesia noastră, de a lucra pentru profesia noastră.

eTN: Tocmai am venit de la o conferință care s-a ocupat de practicile etice în turism, iar unul dintre subiectele mari a fost organizațiile nonprofit care obțin profituri din cotizațiile de membru și/sau organizarea de summituri. Care este poziţia dumneavoastră în privinţa asta?
Hulya: Nu este cazul cu Skal; asta este tot ce pot spune pentru început, dar dacă o organizație poate câștiga niște bani și poate folosi acești bani pentru o anumită cauză, de ce nu? Dar oamenii, pentru că acestea sunt grupări de voluntari și asociații de voluntari, oamenii se vor alătura și vor rămâne acolo atâta timp cât vor vedea un beneficiu în el. Deci nimeni nu-i forțează, într-adevăr. Dar nu văd, cel puțin Skal nu face așa ceva și mi-aș dori să facem mai mulți bani.

eTN: Atâta timp cât există transparență.
Hulya: Și mai mult, știi, noi, desigur, suntem cu toții, avem organizația noastră într-o țară în care suntem auditați și fiecare înregistrări există și bugetul nostru și totul este foarte clar, foarte transparent. Dar dacă există bani, din moment ce suntem o organizație nonprofit, acei bani vor fi cheltuiți din nou pentru bunăstarea membrilor noștri sau a comunității, deci, orice bani în plus au unde să meargă, cu siguranță.

eTN: Excelent; Asta e bine. Unde se află Skal în criza economică globală?
Hulya: Ei bine, trăim cu asta, pentru că toți membrii noștri, la urma urmei, au niște părți, într-un fel conectate cu o companie care face de fapt afacerea, și toți trecem prin această eră foarte interesantă. Dar cred că turismul, așa cum spunem mereu, turismul este o industrie foarte sensibilă, da, dar turismul a trăit în ultimii ani atât de multe probleme diferite, încât cred că ne-am dezvoltat și pe ale noastre, cum o numiți...

eTN: Rezistență?
Hulya: Rezistență, și știm să ne protejăm, pentru că turismul este astăzi o industrie pe care nimeni nu o poate opri. Ne-am gândit că genul ăsta de boală sau acel fel de terorism sau acest fel de tulburare oprește turismul – nu, asta a fost doar pentru o perioadă scurtă de timp. Dar cred că de azi, de acum, turismul este ceva de genul a mânca, a bea, a dormi. Turismul nu se va opri niciodată; turismul poate doar să crească și va avea propriile sale măsuri de precauție și poate schimbarea regulilor, dar turismul va crește mereu. Și nu cred că criza actuală despre care vorbește toată lumea, cred că este mai psihologică decât este și cred că o vom depăși. Cred că membrii noștri sunt suficient de puternici; această industrie este foarte puternică de depășit. Poate că va fi o schimbare în industrie, poate că vor fi unele, poate că unele întâlniri vor scădea, dar, per total, nu văd nici un regres major în cifrele din turism.

eTN: Schimbările climatice – care este poziția lui Skal cu privire la această problemă?
Hulya: Oh, suntem foarte sensibili la asta. După cum vă amintiți, anul 2002 a fost anul ecoturismului în (munti?), așa cum a declarat Națiunile Unite. Chiar în acel an, Skal a decis să lanseze premiile pentru eco-turism. Deci, acesta a fost anul în care am început premiile pentru eco-turism și, într-adevăr, scopul nostru este, din nou, să arătăm cele mai bune practici în acest sens și să arătăm lumii, să creăm conștientizarea, să creăm sensibilitatea pe care trebuie să o avem cu toții. fii foarte atent. Din nou, vorbind despre durabilitate – ce facem? Avem niște programe. De exemplu, Skal anul trecut a adunat idei de la toți membrii săi și am tipărit o broșură, broșura numită „101 Sfaturi pentru un turism durabil”, pentru că toată lumea vorbește despre asta, dar ce zici de asta practic? ce fac in seara asta; ce fac in biroul meu? Deci, teoria pusă în practică. Deci, aceasta este, de exemplu, o broșură foarte frumoasă, care este disponibilă pe site-ul nostru. Așa că cerem tuturor membrilor noștri și capitolelor locale, cluburilor locale să descarce acest document și să tipăriți și să organizeze seminarii, din nou, în zonele lor respective, pentru a educa oamenii, oamenii care lucrează pentru turism, din nou, guvernele locale. – chiar și guvernele, au nevoie de multă educație. A nu ști nu este o rușine; a nu învăța este o rușine și avem datoria, din nou, mă apropii de responsabilitatea noastră, avem datoria pe care o cerem membrilor noștri în numele Skal, în numele liderilor mișcării turistice, să mergem și educați-le societățile respective, pentru a le spune ce trebuie să facă pentru a ne proteja lumea. Chiar acum suntem în proces de, am terminat prima schiță; semnăm un acord cu Programul Națiunilor Unite pentru Mediu. Este un memorandum de înțelegere. Am făcut primul proiect și urmează să fie semnat oricând, pe care vă voi anunța când vom face semnarea...

eTN: Sub UNWTO umbrela sau...
Hulya: Națiunile Unite; este sub ONU – UNEP – Programul Națiunilor Unite pentru Mediu. Iar memorandumul de înțelegere este gata să fie semnat în care sunt niște politici pe care le dezvoltă. Așa că vom lua acele politici, le vom oferi membrilor noștri, le vom lua pentru implementare, așa că vom folosi calitatea de membru Skal pentru o cauză reală.

eTN: Și broșura despre care vorbeai – este pentru domeniul public?
Hulya: Este în domeniul nostru public.

eTN: Deci nu este o autentificare...
Hulya: Nu, nu; nu este, pentru că ne dorim ca acest tip de informație să fie disponibil pentru toată lumea și, de asemenea, anul trecut, am dezvoltat o pagină separată pe site-ul nostru, care în timp cel mai probabil se va transforma într-un blog, dar în momentul de față, când veniți pe site-ul nostru, www.skal.org, dacă faceți clic pe logo-ul dezvoltării durabile, vă duce la un site separat unde am adunat tot felul de informații despre dezvoltarea durabilă, despre premiile pentru eco-turism – câștigătorii prezenti, viitorul regulile de intrare. Avem toată lista cu toți câștigătorii de până acum cu adresele lor web. Avem toate anunturile. Așadar, aceasta este o pagină pe care găsești tot felul de informații practice, postări, cele mai recente anunțuri și această carte „101 Sfaturi” este acolo când dai clic, o poți citi.

eTN: Este excelent. Mă bucur să aud că este disponibil pentru descărcare de oricine.
Hulya: Nu pentru descărcare, dar, nu, sunt sigur că se pot descărca și ei. Cluburile îl pot descărca, dar îl pot arunca o privire.

eTN: Criza alimentară – unde se află Skal în această problemă?
Hulya: Vezi din nou, dacă turismul mondial se îmbunătățește în direcția bună, înseamnă că creează locuri de muncă, înseamnă că ajută la eliminarea sărăciei, înseamnă... Dar când întrebi [despre] criza alimentară, te referi la agricultură. …

eTN: Ei bine, există o problemă de lipsă de alimente care a provocat de fapt revolte în unele părți ale lumii.
Hulya: Ei bine, bineînțeles, odată cu creșterea națiunii noastre, când eram la liceu, populația mondială era de 2.5 miliarde… azi avem 6.5, 7 – chiar devine… chiar devine o lume foarte, foarte aglomerată. Deci, da, resursele noastre sunt din ce în ce mai rare, și trebuie să fie... dar există și o mulțime de alimente care se irosesc, din păcate. Adică, o vedem. Multă mâncare, multe... unele dintre resurse... unele părți ale lumii sunt pur și simplu prea bogate și unele resurse nu sunt utilizate în mod corespunzător, iar altele sunt foarte rare, așa că este nevoie de un echilibru mai bun între cei norocoși și cei mai puțini. -locuri norocoase. Este un proiect mare, desigur.

eTN: Să vorbim despre Turcia – ce se întâmplă în turism în aceste zile?
Hulya: Turismul Turciei, cred, este o altă practică grozavă, cea mai bună, care trebuie analizată. Când am început turismul în anii 1970, Turcia avea doar 50,000 de paturi, iar astăzi suntem aproape de un milion de paturi. Am fost mai puțin de un milion de vizitatori veniți în Turcia; câteva sute de mii de persoane veneau în Turcia. Astăzi suntem aproximativ 25 de milioane de turiști. Din nou, nu vreau să sporesc prea mult cifrele, dar am construit foarte mult coasta; coasta Antalya, pe Marea Mediterană are stațiuni incredibile. Avem hoteluri frumoase, iar industria turismului este foarte dinamică. Suntem doar în creștere, pentru că, știți, suntem cu adevărat binecuvântați. Suntem probabil cea mai bogată țară din lume pentru turism. Adică, ne numim un muzeu în aer liber. Oriunde sapi, pentru că este o locație atât de frumoasă, încât toate civilizațiile trecute au venit și au trăit în Turcia; în Anatolia, în centru, în Asia minoră, cum numiți. Această zonă a trecut peste 18, 20 de civilizații trec... istoria merge înapoi la 10,000 de ani; chiar şi primele aşezări au fost în Antalya. Deci suntem foarte bogați în ceea ce privește vestigiile istorice. Suntem foarte bogați cu frumusețea naturii. Suntem înconjurați de... trei părți sunt înconjurate de mare. Clima este excelentă, mâncarea excelentă, bucătăria excelentă. Deci, aveți fiecare componentă de care aveți nevoie, din nou, mai mult decât aveți nevoie pentru a face din aceasta o țară turistică minunată. Și nu spun că le exploatăm încă pe toate. Mai sunt multe de făcut; mai sunt multe produse la care se renunta, dar suntem pe drumul cel bun. Pentru că avem turismul cultural, avem turismul de masă, dar avem mult turism alternativ. Turcia este, de asemenea, un loc unde avem multe plante endemice; multe lucruri unice. Totuși, mai sunt multe produse pe care trebuie să le dezvoltăm, dar este o țară turistică grozavă.

eTN: Înseamnă cu adevărat ceva ca Turcia să devină parte a Uniunii Europene din perspectiva turismului?
Hulya: Ei bine, nu chiar, nu chiar. Este într-adevăr un lucru politic care este pe drum. Este o rețea, să-i spunem – este o rețea – din păcate, indiferent dacă ești acolo sau acolo, nu prea contează. Țara este acolo și sunt cei mai prietenoși oameni, cei mai primitori oameni și, ca profesie, am fost întotdeauna un agent receptiv în Turcia. De peste 30 de ani, fac același lucru, și toată lumea din acele vremuri până azi spune același lucru de parcă, știi, ar fi fost învățați, știi, când mergi în Turcia spune asta. Toți spun aceeași propoziție – Doamne, nu știam că Turcia este atât de drăguță, nu știam că Turcia este atât de bogată, nu știam că oamenii sunt atât de prietenoși. Dar, vreau să spun, toată lumea spune același lucru și, desigur, aceasta este cea mai mare motivație pe care o putem avea. După ce auzi aceste cuvinte, evident, ai vrea să te descurci din ce în ce mai bine. Dar cred că Turcia este o valoare foarte bună pentru banii cheltuiți. Avem tarife foarte rezonabile, dar un produs minunat; hoteluri foarte frumoase. Oamenii care lucrează în turism sunt foarte bine. Avem o mulțime de școli de turism; nivelul de educație este, de asemenea, foarte bun, deci este o țară fantastică.

eTN: De fapt, cred că, de fapt, Turkish Airlines este una dintre cele mai profitabile companii aeriene în zilele noastre.
Hulya: Ele cresc. Când aviația se confruntă cu probleme, Turkish Airlines este în creștere; chiar crește.

eTN: Cum explicați acest fenomen?
Hulya: Cred că este doar dinamismul țării noastre. De exemplu, știi, doar ca să-ți dau un exemplu foarte simplu, care chiar m-a frapat. Când în aceste zile companiile aeriene sunt cu adevărat în necaz și reduc chiar și la ceai, cafea pe care le servesc, la orice. Și eu însumi am fost impresionat, pentru că nu am văzut asta până acum. În zborul de la Istanbul la Londra, care era un zbor de dimineață, se servesc micul dejun, e bine. Dar înainte de micul dejun, la economie, au dat chiar [un] meniu la clasa economică, zbor regulat, Londra – Istanbul. Este doar un zbor de trei ore.

eTN: Nu este un zbor lung.
Hulya: Nu este un zbor foarte lung, nu. Dar chiar și un meniu a fost distribuit la clasa economică și foarte frumos scris, cu incredibile, foarte gustoase, multe opțiuni și un avans frumos – bucurați-vă de micul dejun; sperăm că vă veți bucura de ceea ce vă prezentăm – și de acest tip de mesaj personalizat de salut, care mi s-a părut uimitor, știți, când alte companii percep chiar și bagajele de mână în plus, nici măcar în plus...

eTN: Pernă.
Hulya: Sau pernă, sau orice altceva...

eTN: Trebuie să vin în Turcia și să investighez ce se întâmplă.
Hulya: Te rog fă. În vremuri dificile, știm cu toții din istorie și din cărțile noastre de marketing, că nu tai din buget. Cei care nu taie, la sfârșitul zilei, ei sunt câștigători.

eTN: Turcia în Turcia este într-adevăr înfloritoare.
Hulya: Da.

eTN: Și acesta este un lucru uimitor de văzut.
Hulya: Cred că suntem foarte, foarte dinamici și, așa cum am spus, Turcia a avut suișuri și coborâșuri, așa că nu luăm această criză prea în serios.

eTN: Mai aveți ceva de adăugat Hulya? A fost minunat.
Hulya: Absolut. Ei bine, încă un lucru, care mă entuziasmează cu adevărat ca președinte, este că în timpul mandatului meu anul acesta, voi avea onoarea să sărbătoresc, vom avea onoarea de a sărbători împreună cu membrii noștri, anul viitor, 75 de ani. Acesta este, cred, o piatră de hotar majoră în istoria Skal, așa că încerc să organizez un eveniment foarte mare la Paris chiar în ziua de 28 aprilie când...

eTN: Ai spus Paris?
Hulya: Pentru că a fost stabilit la Paris. Și dacă mergi la Paris la [la] Hotel Scribe, vei vedea un semn pe perete, care spune: Skal International a fost înființat aici, la Hotel Scribe, pe 28 aprilie 1934. Așa că în aceeași zi – este o marți – am Planific, încă mai sunt multe elemente în așteptare, dar cel puțin în mintea mea, știu ce vreau să fac. Știu că mi-ar plăcea să fac o sărbătoare foarte mare; o cină de gală foarte mare care încearcă să aducă laolaltă toate părțile interesate din turismul mondial pentru a sărbători cea de-a 75-a aniversare a turismului structurat, dacă vreți, pentru că pentru mine, acesta este într-adevăr începutul turismului cu o structură. Și, desigur, vă voi anunța și veți fi deja invitat la acest eveniment fantastic, dar trebuie să lucrez la toate pentru a obține toate componentele.