- Datele cercetărilor din statul New York arată că peste 4 milioane de persoane efectuează anual aproximativ 7 milioane de vizite la secțiile de urgență ale spitalului.
- Ipotezele, bazate pe multe serii medicale de televiziune ER, sunt o înțelegere învechită a modului în care medicina de urgență se practică în New York.
- Spitalele ar trebui să privească în industria ospitalității pentru îndrumare și direcție dacă au interesul de a transforma un pacient bolnav într-un vizitator sănătos.
Călătorii de afaceri și turiștii se îmbolnăvesc frecvent în timp ce vizitează țări noi și orașe noi. Un apel telefonic către recepția unui hotel sau un apel urgent către un prieten sau coleg poate să nu ofere un furnizor de servicii medicale suficient de rapid pentru a rezolva problema medicală imediată. Ce să fac? În prezent, răspunsul rapid este să vă îndreptați direct către Urgent Care sau către secția ER / ED din cel mai apropiat spital.
eTurboNewsReporterul .com, dr. Elinor Garely, originară din New York, a experimentat recent o replică de la al doilea vaccin COVID și a petrecut ultimele 6 săptămâni alergând către medici și instituțiile de urgență, găsind golurile uriașe care există între așteptările de îngrijire medicală din Manhattan și realitatea.
Dr. Garely ne împărtășește experiențele și observațiile sale personale în timp ce abordează haosul realităților de îngrijire de urgență din Manhattan cu speranța că vizitatorii orașului vor găsi o cale spre wellness și vor evita (sau vor ocoli) câteva dintre cele mai mari gropi de pe cale spre recuperare.
Garely constată că „Este regretabil faptul că industria spitalelor nu cheltuiește mai mult timp și efort investigând protocoalele și procedurile din industria hotelieră în care oaspeții se concentrează pe servicii și mai puțin timp pe încercarea de a maximiza un flux de venituri fragil și defect.”
Iată povestea ei în propriile sale cuvinte.
CE ESTE DE LUAT DIN ACEST ARTICOL:
- Garely shares with us her personal experiences and observations as she addresses the chaos of the Manhattan emergency care realities with the hope that visitors to the city will find a pathway to wellness and avoid (or sidestep) a few of the biggest potholes on their way to recovery.
- Garely finds that “It is unfortunate that the hospital industry does not spend more time and effort investigating the protocols and procedures of the hospitality industry where the guest is the focus of services and less time on attempting to maximize a fragile and faulty revenue stream.
- A telephone call to the front desk of a hotel, or an urgent call to a friend or colleague may not provide a healthcare provider fast enough to deal with the immediate medical issue.
