Ne-a orbit oare toată negativitatea despre Marea Demisie care inundă știrile și rețelele noastre de socializare de la marile oportunități care se află înăuntru? Pentru a răspunde la aceasta, trebuie să ne uităm mai întâi la motivul pentru care atât de mulți își părăsesc locurile de muncă.
Deși este adevărat că un procent mare de angajați își părăsesc locul de muncă din cauza lipsei de protecție a lucrătorilor, a stresului, a lipsei de respect și a nemulțumirii față de cultura organizației lor, există motive mai profunde pentru demisie.
„Oala sub presiune” pandemică a blocajelor și a izolării lucrului de la domiciliu le-a permis multor timp să reflecteze și să-și evalueze alegerile de carieră. Acest lucru nu numai că i-a împins pe oameni să realizeze că trebuie să caute oportunități care se aliniază cu valorile lor, dar i-a încurajat și pe indivizi să-și urmeze cariera și visele dorite.
De fapt, Aviva, cel mai mare furnizor de asigurări din Marea Britanie, a constatat că aproximativ 60% dintre lucrătorii din Marea Britanie intenționează să-și schimbe cariera. În plus, efectul de siloz al culturii corporative, exacerbat de covid, i-a lăsat pe mulți angajați să se simtă deconectați, nerecunoscuți și nevăzuți. Acest lucru a creat o dorință de un sentiment de apartenență.
Cu atât de mulți oameni care își remodelează prioritățile la nivel global, Marea Demisie ar putea fi văzută ca un incubator de oportunități. Deci, ce putem face noi, ca angajatori, când talentul nostru lasă? Cum putem folosi asta în avantajul nostru? Ce ar face un lider încântător?
Abordarea încântătoare a Leader
Greg Allan, fostul director general al Marriott din Singapore, președinte și COO Aryaduta Hotel Group din Indonezia, este un lider desăvârșit în domeniul ospitalității la nivel C. El m-a învățat o lecție valoroasă în 2007 cum ar trebui să abordeze un lider încântător problema care este relevantă pentru demisia masivă a actualilor noștri angajați.
În acel an, multe hoteluri noi recrutau noi talente, printre acestea se numărau cele două stațiuni integrate: Marina Bay Sands și Resort World Sentosa care aveau nevoie de peste 15,000 de oameni. Unde ar căuta cei mai buni manageri? Marriott a fost în fruntea listei lor, deoarece este bine cunoscut faptul că are o cultură grozavă care își dezvoltă constant membrii echipei.
Greg a trebuit să facă ceva pentru a opri exodul de talente, așa că s-a angajat în „Operațiunea Boomerang”: Greg a făcut o alegere. Cu fiecare angajat care demisionează, el ar investi timp, energie, bunătate și sprijin în loc să-și exprime dezamăgirea naturală resimțită atunci când oamenii în care investești și îi pasă de concediu. Ceea ce ia revenit a fost uluitor.
CE ESTE DE LUAT DIN ACEST ARTICOL:
- While it is true that a large percentage of employees are leaving their jobs due to a lack of worker protection, stress, disrespect and dissatisfaction with their organization's culture, there are more profound reasons for resignations.
- He taught me a valuable lesson in 2007 how a delightful leader should approach the issue that is pertinent to our current massive employees' resignation.
- Marriott was at the top of their list because it is well known to have a great culture that constantly develops its team members.
