Totul nu este bine la parcuri, deoarece turiștii se feresc

În noiembrie anul trecut, George Gaiti a deschis un magazin de suveniruri, Mega Gift Shop, la capătul îndepărtat al complexului parcului național Nairobi. De asemenea, a fost vizibil șoferilor de pe ocupatul drum Langata.

Modelul său de afaceri a fost acela de a oferi atât vizitatorilor autohtoni, cât și celor internaționali un loc de relaxare și bucurare a patrimoniului natural al Keniei pe verandă în timp ce sorbea cafea sau ceai.

Serviciul pentru toată lumea, de la copiii cu Sh10 la adulții cu mai mult de Sh10,000 de cheltuit, afacerea se uita în sus în special în prima lună și începutul lunii decembrie.

„Ne așteptam la un boom în acest an, în schimb am primit șocul vieții noastre”, spune Gaiti referindu-se la violența post-electorală.

Domnul Gaiti se aștepta la o rentabilitate bună a investiției sale în ianuarie pentru a plăti construcția și împrumuturile pe care le luase pentru a începe afacerea.

Până în prezent, el a concediat deja șase angajați ca urmare a întreruperilor de afaceri care au urmat alegerilor din decembrie.

Mâncarea a devenit scumpă, în special cartofii folosiți la prepararea chipsurilor, un favorit pentru copiii care vizitează parcul în weekend.

Acum, Mega Gift Shop, la fel ca majoritatea afacerilor dependente de sectorul turismului, se confruntă cu un viitor sumbru.

Se estimează că 80 la sută din turiștii străini au părăsit țara, în timp ce violența a zguduit orașele importante, la fel și investitorii.

Gaiti se baza pe un investitor al biroului valutar care dorea să închirieze o parte din local. Și el a plecat.

Întrucât afacerea sa depinde de vizitatorii Nairobi Safari Walk și Animal Orphanage din Lang'ata, afacerea domnului Gaiti este un caz de testare a perturbărilor economice prin care trec cele mai multe companii. Și ei suferă pierderi majore.

Datele din aceeași perioadă a anului trecut arată acum că vizitatorii interni și internaționali la orfelinat au scăzut cu 38%, în timp ce Safari Walk a înregistrat o scădere de 61%. Vizitele Parcului Național Nairobi au scăzut cu 45%.

O lovitură mare au suferit și parcurile și rezervațiile din restul țării, în special cele din zonele de Vest și Valea Riftului. La un moment dat, Parcul Național Lacul Nakuru a înregistrat un venit de 2,000 sh, când în mod normal aduce peste 1 milion sh pe zi.

Violența nu numai că a afectat efortul agresiv de marketing al Kenya Wildlife Service, care a văzut câștigând profitul Sh2 miliarde anul trecut, dar a afectat și afacerile care se bazează pe vizitatori.

Restaurantul Rangers din Parcul Național Nairobi a pierdut între 30 și 35% din afacerea sa. A fost redeschisă în mai 2007 după o lungă bătălie în instanță care a durat un an și jumătate între KWS și chiriașul anterior. Sub un nou management, a fost gata să intre pe deplin pe piața turismului în acest an.

În timpul sezonului turistic înalt, companiile de turism își rezervau mese pentru clienții lor pentru a lua masa înainte sau după safari.

În planurile anului, restaurantul a dorit să introducă „Micul dejun Bush” pentru turiștii care au sosit dimineața devreme. Ar fi fost ridicați de la aeroport și folosind Poarta de Est a parcului pe drumul Mombasa, ar avea ocazia să privească viața sălbatică și apoi să servească micul dejun la unul dintre locurile de picnic din parc.

„Am vrut să vadă ce a oferit Kenya, dar acest plan a fost amânat”, spune dl Christopher Kirwa, managerul.

Spre deosebire de domnul Gaiti, restaurantul nu a trebuit să concedieze niciun angajat, dar încă nu iau în calcul casual. Cei 60 de angajați permanenți ajută la deservirea evenimentelor corporative și a localnicilor, care au devenit coloana vertebrală a afacerii.

Este un loc foarte popular în weekend pentru familii și noaptea pentru păsări dragoste. Nu are televizor și muzica este menținută scăzută pentru a evita distragerea atenției.

"Multe propuneri de căsătorie se întâmplă aici", spune dl Kirwa obraznic.

Ambele companii și-au recentrat strategiile pentru a supraviețui acestor vremuri grele. Domnul Gaiti caută să mărească comenzile de pe site-ul său web.

Știe că artiștii și meșterii cu care a lucrat în ultimii cincisprezece ani depind de el pentru a vinde.

Între timp, recentele interdicții de călătorie au forțat Kenya Wildlife Service (KWS) să facă unele reduceri de buget, cum ar fi modernizarea flotei de vehicule. A lucrat neobosit pentru a pune afacerile pe drumul cel bun.

Potrivit lui Wilson Korir, directorul adjunct al KWS, aceștia vor continua cu branding-ul unității în timp ce îl vor comercializa în mod agresiv prin Consiliul de Turism din Kenya (KTB) pentru a informa turiștii internaționali că în interiorul parcurilor este sigur.

bdafrica.com